やっぱり教える側

From：中村　仁

大阪の自宅より・・・

『教える側になると、

学ぶ側の何倍も成長する』

By　中村　仁

■と、勝手に思ってます。

　学ぶ側に知識を渡せば、彼らは成長します。

　当然、あなたは追いつかれないよう、

　さらなるインプットが必要となりますよね？

　このインプット、アウトプットの両輪が

　回ることで自然と勉強癖がつきます。

　これが教える側に立つ人が、

　他の人より大きく成長できる理由ではないか

　と考えています。

■頭ではわかっていたのに、

　昔の私はそうではなかった・・・。

　
　元々インプット大好き人間です。

　「私は勉強している。私の未来には希望がある」と

　自分に酔っていました。

　
■でも、セミナーを始めてから変化が・・・。

　質問されても瞬時に答えられなければ、

　困ります。信用がなくなってしまうので。

　「それはいやだ」

　と、あなたも思うなら、

　顧客の頭の中を意識しながら、

　インプット・アウトプットを進める

　しかありません。

▼「彼らは何で悩んでいるのだろうか？」

▼「この言葉で彼らは理解できるのか？」

▼「外れた内容になっていないか？」

　こういう顧客思考が、

　信用だけではなく、自然と告知文やコンテンツ内容作成にも

　活きてくるのです。

■あと、私のようなコンサルをする人は、

　教える側にあることから普通の人より成長度合いが

　早いと実感しています。

　カウンセラーであれ、
　
　コーチであれ同じことが言えます。

■人にアドバイスする立場の人は、

　自分ができていなければ説得力がありませんよね？

　普段、顧客に偉そうに

　アドバイスしているわけです。（私だけかもしれませんが・・・）

　たとえば、

▼「セミナーは最初の三回分、会場を予約すること」

▼「月100人と会って、情報を資産化してください。毎週の報告忘れずに」

▼「セミナーや勉強会に積極的に出て学び、すぐ実践して元とってください」

　などなど。

　人は有限実行、言動一致の人に

　ついていきたいものです。

　であれば、

　普段から当然のようにやるしかありませんよね？

■人と会う約束を取り付けて、（見込み客）

　お会いした際、資産化（私の場合メルマガ登録）したり、

　当たり前のように行動し始めることになります。

　地味ですよ。

　最初の1年では大きな変化はないかもしれません。

　収入にも変化がないでしょう。

　バタバタと大量の方が脱落していきます。

　でも、2年、3年と経過すると、

　福利で利子がついていずれ取り戻せないほど大きな差に

　なります。

■あなたはその変わり目となる

　分岐点辺りにいるかもしれません。

　どうしますか？

　これまでのようにインプットを続けますか？

　それとも？