気弱か、アグレッシブか、どちらがよいか？それが問題だ

From：中村　仁
大阪の自宅より・・・

■知り合いの会計士が言ってました。

「多くの会社では、
　決算書の数字を経営に活かせていない。

　本来、税理士が将来を見据え
　数字を活かすサポートまでできればよいのだが

　実際には、申告業務に必要なことしか
　提供できていない・・・。

　だったら、社長ができるわけないよな。

　将来を意図して数字を経営に活かせば、
　もっと会社のビジョン実現に近づけるのに・・・」

■彼はここの隙間に入って、
　社長のサポートをしています。

　素晴らしい。

　私のビジネスでも
　同じような観点で物事を見ることがあります。

　すなわち、

　「現在」のみにフォーカスするのではなく、
　「将来」を見通した上で判断することです。

　たとえば、

　広告を掲載し、顧客を買うとします。
　

　その際、目の前の金額と価値だけに
　とらわれ判断を下すことはありません。

■意識しているのは、
　そのときの値段から得られる価値ではなく、

　私がメルマガやセミナー、商品を通して
　影響を与えることでどのように価値を上げられるか？

　その価値と比較してお金を出すか否か判断します。

　だから、3,000円の商品を売るために、
　広告費用に1万円かけることもよくあります。

　広告を使って大きな成果を出しているところは、
　みんな広い視野で費用対効果を考えています。

　ほとんどの会社・人がやってないことなので、
　実践していると、異端児扱いされてしまうのですが・・・。

■視野を狭くするか、
　それとも、上を向いて広く見ることで

　いつでも高い価値を見いだし、
　最高のチャンスを得るように準備しておくか？

　あなたが何かを達成したい場合、
　気弱になるか、アグレッシプにいくかどちらが目的達成に
　近づけるでしょう？

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