【発表18日まで】コンサルタント育成プロジェクト始まります。
by 中村 仁 / 2018.04.10
今日の内容は、コンサルタントやコーチ・カウンセラーとして 2018年突き抜けた成果を出したいと思っている人に向けて書き
いつもより長くなりますが、本気のコンサルタントには私の想いが伝わるのでは?と思って伝えます。
明後日12日には、38歳の誕生日を迎えます。
独立してもうすぐ6年、クライアントやサポートの方々の御陰でここまでこれました。
さらに、クライアントに貢献したい。
そういう想いが強くなってくる中で、最近、憤りを感じていることがあります。
SEXのやり方、人としてのあり方、お金について正しい知識を教える人がいないように、起業ブームのこの国で、コンサルティングについてまともに教える人、できる人が少ないことにです。
知識を学んで、右から左に教えてお金をもらっているコンサルタントをよくみます。
正当性全くないわけです。
こういう人ほど、
▼「行動しないから悪いんですよ」
▼「コンサルやったら粗利高いからええわー」
▼「コンサルは塾やったらいいよ。儲かるから」
とか考えていたりします。
正直、大嫌いですね。(汗)
そもそも、自分でやってないのに教えんなって・・・。
1対1の実績もないのに塾とかとかすんなって・・・
教える人が少ないから、出来る人がいないのも当然といえば当然。
私もコンサルティングを極めたいと思ったとき、どこにも体系的に学べる方法はありませんでした。
幸い毎月、何人ものトップコンサルタントから自分の事業に対するコンサルティングを受ける機会がありました。
「もしかして、様々な方のエッセンスを自分の経験を踏まえて体系化すれば人に教えられるんじゃないか?」
このように考えてから、コンサルティングを録音し、メモし、一つ一つ体系化して経験を積み上げながら身につけていくことにしました。
残念ながら、当時はそれしか方法がなかったのです。
でもね、あなたまで同じことをやる必要はありません。
コンサルティングのやり方を数学の方程式のように、いちから開発していたら遅いんです。
この国の社長や、あなたのクライアントをサポートするには、コンサルタントに求められるマインドセットやリーダーシップ、サポーターシップなど、すでにある公式をインストールして、まとまなコンサルタントを増やすしかありません。
この国のGDPの増大は、人口増加と同じくらい、まともなコンサルタントが増えれば、実現できるんじゃないか?とまで考えているくらいです。
もし、あなたがコンサルタントであるなら、胸に手を当てて聞いてみてください。
人を導くコンサルタントが食えないとか、学んだことを行動に移せないとか言っているコンサルタントってどうでしょう?
誰がそんな人から、学びたいと思うでしょうか?
見せかけだけで中身のないコンサルタントに企業サポートを任せても、この国に未来はありません。
▼単価を上げられない・・・
▼契約が長く続かないので、売上が不安定・・・
▼紹介以外で、新規のクライアントを獲得できない・・・
今、このような悩みを抱えているコンサルタントはたくさんいらっしゃることでしょう。
突き抜けてしまいませんか?一緒に。
お金のことを心配することなく、クライアントを全力でサポートできる状況を作りませんか?
世の中、お金より大切なことがたくさんあります。
クライアントを全人格的にサポートするには、専門知識だけでは足りないんです。
まず、稼げる自分にならないと、(もちろん、価値貢献した上で)専門知識をアップデートするためにセミナーに参加したり、コンサルを受けることもできません。
そもそも、コンサル受けていない人が、人にコンサルしちゃダメです。
高額商品を買ったこともないのに、高額商品を売ったらダメです。
正当性のない人が、クライアントを成長に導くことはできないからです。
まず、あなたがガンガン行動して成果を出し、クライアントに成果を出してもらって、あなたはさらに成長して次のクライアントへさらなる貢献ができるようになる。
そんなコンサルタントに興味はないでしょうか?
コンサルタントは援助職。
前に出るのが苦手で、人見知りの私だけで人をサポートするのが好きな私にはぴったりな職業です。
私と同じような人がいるかもしれない。
私はクライアントを全力でサポートできるコンサルタントの専門家集団を作りたいと思っています。
まずは、学んだ知識をどう行動に結びつけ、コンサルタントが成果を出せるようになるのか?
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3,000万円まで見えている株式会社轍(わだち)コンサルティング林田康裕さんを対談相手としてお招きし、「行動マインドセット」
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コンサルタントとして、まずは、年収1,000万円が一つの壁です。
でも、やるべきポイントはすでに決まっています。
その時々のポイントに集中するだけでいいんです。
最も重要なことは、その順番を間違ってはいけないということです。
順番を変えたことで、私は独立初年度で年商1,000万円を越え、昨年5年目で年商7,000万円を越えることができました。
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